La nomination de Magali Daubinet-Salen au poste de Directrice Générale des Enseignes Casino marque une étape significative dans la transformation du groupe. Son expertise en distribution et sa vision stratégique représentent des atouts majeurs pour mener à bien les nouveaux défis du secteur.
Le parcours professionnel de Magali Daubinet-Salen
Magali Daubinet-Salen a pris ses fonctions de Directrice Générale des Enseignes Casino en avril 2023. Sa nomination s'inscrit dans une volonté de redynamisation et d'adaptation aux évolutions du marché de la distribution.
Son expérience chez Franprix et ses réalisations majeures
Son passage au sein du comité exécutif de Franprix lui a permis d'acquérir une expertise solide dans le secteur de la distribution. Elle a notamment développé des compétences en gestion financière et en développement commercial, des atouts précieux pour sa mission actuelle.
Sa vision stratégique pour le secteur de la distribution
Sa stratégie s'articule autour de cinq axes principaux : un repositionnement tarifaire ambitieux, le renforcement des marques propres Casino et Leader Price, l'amélioration de l'offre de produits frais, la redéfinition du service en magasin et le développement des formats de proximité en franchise.
Les défis de la transformation digitale chez Casino
Le groupe Casino engage une mutation profonde de sa stratégie digitale sous l'impulsion de Magali Daubinet-Salen, nouvelle Directrice Générale des Enseignes. Cette transformation s'inscrit dans une volonté de modernisation face aux évolutions du marché de la distribution en France. La mise en place du plan « Renouveau2028 » marque le début d'une nouvelle ère pour l'enseigne.
L'adaptation aux nouveaux comportements d'achat
Le groupe Casino adapte son offre aux nouvelles habitudes des consommateurs. La carte de fidélité a fait l'objet d'une refonte avec des opérations de cagnottage attractives. Les marques propres Casino et Leader Price occupent une place centrale dans cette stratégie, représentant 42% des volumes en supermarchés et 37% en hypermarchés. L'objectif est d'atteindre 50% des ventes en volume pour les marques distributeurs, répondant ainsi aux attentes des clients en matière de prix et de qualité.
Les innovations technologiques prévues pour les magasins
La transformation technologique des points de vente se poursuit avec une approche équilibrée. Alors que Casino a été précurseur dans l'installation des caisses automatiques, l'enseigne prévoit la réintroduction de 350 à 400 caisses traditionnelles d'ici la fin de l'année. Cette décision vise à renforcer la relation client tout en maintenant l'innovation digitale. Les magasins intègrent aussi de nouveaux concepts comme les shop-in-shop Leader Price dans l'ensemble du parc et le développement de formats de proximité innovants, notamment une épicerie nomade testée dans la Loire.
Les axes prioritaires de développement
La transformation de la stratégie digitale du groupe Casino s'articule autour de plusieurs leviers majeurs sous l'impulsion de Magali Daubinet-Salen. Cette nouvelle direction s'inscrit dans un plan global baptisé 'Renouveau 2028', visant à redynamiser l'ensemble des activités du groupe.
Le renforcement de la présence régionale
Le groupe Casino adopte une approche territoriale forte, notamment à travers le développement de formats adaptés aux besoins locaux. L'entreprise mise sur la proximité avec 92% des 5000 points de vente en franchise. Une initiative innovante d'épicerie nomade est testée dans la Loire pour répondre aux besoins des zones rurales isolées. Les directeurs de magasins bénéficient désormais d'une autonomie accrue, permettant une meilleure adaptation aux spécificités de chaque région.
Les nouvelles stratégies commerciales envisagées
La stratégie commerciale se concentre sur plusieurs axes structurants. Le groupe engage une baisse des prix de 10% pour aligner son positionnement avec la concurrence. Les marques distributeurs constituent un pilier essentiel, avec un objectif d'atteindre 50% des ventes en volume. Le rayon des produits frais fait l'objet d'une attention particulière, illustrée par le partenariat avec Prosol-Grand Frais. La relation client évolue avec le retour de 350 à 400 caisses traditionnelles, complétant le dispositif des caisses automatiques. Une nouvelle campagne publicitaire accompagne ces changements avec le message 'onvousacompris,onabaissénosprix'.
La collaboration avec l'équipe dirigeante
La nomination de Magali Daubinet-Salen au poste de Directrice Générale des Enseignes Casino marque une étape majeure dans la transformation du groupe. Sa mission principale est d'implémenter le plan stratégique 'Renouveau 2028', axé sur le redressement des performances et l'adaptation aux nouveaux comportements des consommateurs.
La synergie avec Vincent Doumerc et le comité exécutif
L'intégration de Magali Daubinet-Salen au comité exécutif renforce la dynamique collective du groupe Casino. Sa collaboration étroite avec Vincent Doumerc s'articule autour d'actions concrètes : le repositionnement tarifaire avec une baisse des prix de 10%, l'optimisation des marques propres pour atteindre 50% des ventes en volume, et l'amélioration significative de l'offre de produits frais. Cette coordination permettra également d'accélérer le déploiement des nouveaux concepts comme Casino Hyper Frais.
Les objectifs communs pour l'avenir du groupe
L'équipe dirigeante partage une vision claire pour redynamiser les enseignes Casino. Les actions prioritaires incluent le rééquilibrage entre caisses automatiques et traditionnelles, avec l'installation de 350 à 400 nouvelles caisses classiques. Le développement des formats de proximité reste stratégique, avec 92% des 5000 points de vente en franchise. La direction mise aussi sur l'innovation avec le lancement d'initiatives comme l'épicerie nomade dans les zones rurales et le concept de restauration rapide Cœur de Blé. Ces projets s'inscrivent dans une stratégie globale visant à renforcer la présence du groupe sur l'ensemble du territoire.
Les leviers du redressement financier et opérationnel
Le groupe Casino engage une transformation majeure sous l'impulsion de Magali Daubinet-Salen. Cette stratégie, baptisée 'Renouveau 2028', vise à redynamiser les enseignes dans un contexte financier délicat, avec une dette s'élevant à 6,2 milliards d'euros et une baisse significative des ventes en hypermarchés (-18,6%) et supermarchés (-11,5%) au troisième trimestre.
Le plan de réduction de la dette et d'optimisation des coûts
La nouvelle direction met en place des actions concrètes pour améliorer la situation financière. Un repositionnement tarifaire s'opère avec une baisse des prix de 10% sur 500 produits en supermarché et 1500 en hypermarché. Le groupe renforce également ses marques propres Casino et Leader Price, représentant actuellement 42% des volumes en supermarchés et 37% en hypermarchés, avec l'ambition d'atteindre 50% des ventes. Un accord stratégique avec Intermarché prévoit la cession de 150 magasins et la négociation commune de 900 références.
La refonte du modèle économique des hypermarchés
La transformation des hypermarchés s'articule autour d'axes stratégiques précis. Le partenariat avec Prosol-Grand Frais renforce l'offre de produits frais, illustré par la conversion de 30 hypermarchés Géant en Casino Hyper Frais. L'enseigne rétablit l'équilibre entre modernité et service client en installant 350 à 400 nouvelles caisses traditionnelles. Les directeurs de magasins bénéficient d'une autonomie accrue pour adapter leur offre aux besoins locaux. Cette stratégie s'accompagne d'une campagne publicitaire marquante 'onvousacompris,onabaissénosprix' et 'CelavavouschangerdeCasino'.
L'impact de la stratégie prix et fidélité
La nouvelle direction des enseignes Casino met en place une transformation majeure avec des actions concrètes pour réaligner ses prix et fidéliser sa clientèle. Cette stratégie répond aux attentes des consommateurs dans un contexte économique tendu.
Le nouveau positionnement tarifaire des marques propres
Casino déploie une stratégie offensive sur les prix avec une baisse significative sur 500 références en supermarché et 1500 en hypermarché. La marque Leader Price s'implante dans l'ensemble des magasins via des shop-in-shop, tandis que la marque Casino représente 23% des ventes. L'objectif est d'atteindre 50% des ventes en volume pour les marques distributeurs. Cette politique s'accompagne d'une campagne de communication claire 'onvousacompris,onabaissénosprix'.
La modernisation du programme de fidélisation
Le programme de fidélité fait peau neuve avec des opérations de cagnottage attractives. Casino renforce également l'expérience client en magasin en rééquilibrant le nombre de caisses traditionnelles et automatiques. L'enseigne installe 350 à 400 nouvelles caisses traditionnelles pour favoriser le contact humain. Cette approche s'inscrit dans une volonté de proximité avec les clients, soutenue par le développement des formats de proximité en franchise.